Agilité organisationnelle : et si les projets n’étaient plus suffisants pour transformer une entreprise ?
Lieu : 125 - 21/04/2022 10:15 - 21/04/2022 11:45 (Europe/Zurich) (1 heure 30 minutes)
Agilité organisationnelle : et si les projets n’étaient plus suffisants pour transformer une entreprise ?
Pierre-André Brechbühl et Gilbert Caillet-Bois
https://fructufy.ch/
pierre-andre.brechbuehl@fructufy.ch
+41 79 507 65 51
https://fructufy.ch/
pierre-andre.brechbuehl@fructufy.ch
+41 79 507 65 51

Actif dans la gestion de projet et de portefeuilles depuis plus de 15 ans, Pierre-André souhaite amener l’agilité connue par les projets au niveau de toute l’organisation, tout en conservant l’assise d’une structure posée. Cela prévaut aussi bien dans les pratiques des entreprises que dans leur manière de s’organiser. L’approche des « organisations en arbre » amène cet équilibre et positionne clairement les projets par rapport à une approche « produit » basée sur la valeur des prestations. 

D’une formation d’économiste HES, Pierre-André a complété ses connaissances par la gestion de projet ainsi que par un Master dans la qualité et la stratégie. 

www.linkedin.com/in/pabrechbuehl


 Co-créateur de l'intervention : Ernest Gmünder

https://www.linkedin.com/in/egmunder/


Intervenant

Gilbert Caillet-Bois

 https://fructufy.ch/

Après 15 ans passés dans différents postes de Direction (CIO, COO), l’arrivée de la situation « COVID » fut un tournant pour Gilbert.

Il décide de se lancer dans l’aventure Fructufy en partant d’un constat simple : la digitalisation est tout, sauf un problème de technologie !

En effet, de ses multiples expériences de transformation digitale, il a acquis la conviction que les modèles d’organisation d’entreprise connus ne répondaient plus complètement aux exigences du marché actuel.

Sur la base de ce constat et fort des expériences des équipes de Fructufy, une nouvelle gouvernance « en arbre » a été conceptualisée. Son mantra :  construire sur la force de l’alignement des organisations traditionnelles, tout en intégrant l’agilité d’une organisation « produit ».

Comme pour les courses en montagne qu’il pratique régulièrement, l’importance de la compréhension de l’environnement et la capacité d’adaptation sont des facteurs clés de réussite. Ces critères ont été intégrés dans la méthodologie puis dans les outils développés par Fructufy. Ceux-ci sont aujourd’hui utilisés au quotidien lors des mandats d’accompagnement des Directions d’entreprises dans leur projet de transformation.

« L’organisation en arbre » propose avant tout une organisation innovante, simple et efficace pour guider les projets de transformation d’une entreprise. Cette notion articule les deux rôles clés du Product Manager et du Chef de Projet/PMO dans une dynamique vertueuse d’autorité distribuée.

Comment organiser la gouvernance de votre entreprise ?
Venez tester les outils !

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Agile


Niveau Avancé


 
 

« L'organisation en arbre », lorsque le PMO anime les projets de transformation de l'organisation, en collaboration avec le Product manager, lequel pilote le cycle de vie des produits et services de l'entreprise. 

S’appuyant sur les forces des organisations traditionnelles (hiérarchiques, matricielles, etc.) et celles des organisations agiles (sociocratie, holacratie), « l’organisation en arbre » facilite notamment l’agilisation des organisations dans un environnement de plus en plus digital et orienté « produit (value stream) ». Découvrez le concept en début de rencontre et imaginez ensuite la transition de votre organisation vers ce modèle. 

Vous découvrirez également deux outils novateurs pour évaluer la maturité digitale de votre organisation et sa capacité à se transformer par les projets. Vous pourrez également vous confronter sur l’utilité du modèle pour votre organisation lors d’une discussion animée lors de la session d’échange. Aussi, vous témoignerez de récits d’expériences par rapport aux bénéfices déjà éprouvés auprès de certaines entreprises romandes.

Gagnez en efficience, libérez-vous du temps pour mener des réflexions davantage stratégiques qu'opérationnelles !

DÉROULEMENT
  • Inspirez-vous d’une nouvelle approche, l’organisation en arbre

  • Positionnez les rôles correctement : chef de projet, product manager, PMO, Direction

  • Évaluez la situation actuelle de votre organisation au moyen de deux outils concrets (2 x 15min.)

  • Récits d'expériences & échanges


PUBLIC CIBLE
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