Une approche agile de quelques projets individuels ne fait pas le succès d'une entreprise. Les entreprises vraiment agiles sont construites sur une stratégie et une architecture de processus et ceci leur permet de piloter leur portefeuille de projets de manière ciblée.

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Depuis de nombreuses années, on parle beaucoup d'agilité, mais on va rarement au-delà des approches agiles pour les projets. Le "Business Agility Manifesto" de Roger T. Burlton, Ronald G. Ross et John A. Zachman montre quelles capacités une entreprise doit développer pour anticiper et réagir efficacement et rapidement aux changements de son environnement  afin de maintenir sa position sur le marché. De ce concept découle aussi une approche structurée permettant de gérer le portefeuille de projets d'une entreprise.

    Cette formation sera précédée de "COPIL, le comité de pilotage" par Roland Monney