Le PMI a appelé sa principale publication « Le corpus de connaissances en management de projet ». La gestion de projet et la gestion de connaissances sont donc étroitement liées. 

Nous voyons deux perspectives dans ce contexte. En tant que chefs de projet, nous réunissons des spécialistes dans une série d'efforts ponctuels (un projet a un début et une fin). En tant que gestionnaires de connaissances, nous réunissons des spécialistes à travers des projets. 

Les deux professionnels - PM et KM - sont des généralistes, mais leur objectif et donc leur culture diffèrent en raison de cette différence entre la vision projet et la vision organisationnelle. 

Dans cette formation nous allons activement explorer les similarités et les différences de ces deux perspectives. Nous allons voir comment les outils et techniques qu'elles proposent peuvent aider les chefs de projet et les gestionnaires de connaissances à améliorer leur collaboration et leur livrables.

Das PMI hat seine wichtigste Veröffentlichung "The Project Management Body of Knowledge" genannt. Projektmanagement und Wissensmanagement sind also eng miteinander verbunden. 

In diesem Zusammenhang gibt es zwei Perspektiven: In der ersten bringen die Projektmanager verschiedene Fachleute in einer Serie von einmaligen Aufgaben zusammen (ein Projekt hat einen Anfang und ein Ende). Die zweite Perspektive ist die der Wissensmanager, welche die Fachleute projektübergreifend zusammenbringen.

Beide Berufsgruppen - PM und WM - sind Generalisten, aber ihr Schwerpunkt und damit auch ihre Kultur unterscheiden sich aufgrund des genannten Unterschieds zwischen einer Projektvision und einer Vision für die ganze Organisation.

In diesem Workshop werden wir uns aktiv mit den Gemeinsamkeiten und Unterschieden zwischen diesen beiden Perspektiven auseinandersetzen. Wir werden uns ansehen, wie die angebotenen Werkzeuge und Techniken Projektleitern und Wissensmanagern helfen können, ihre Zusammenarbeit und die Ergebnisse zu verbessern.

PMI has called its main publication "The Project Management Body of Knowledge". Project management and knowledge management are thus closely related. In this context, there are two perspectives. As project managers we bring specialists together in a series of one-time efforts (a project has a beginning and an end). As knowledge managers we bring specialists together across projects.

Both professionals - PM and KM - are generalists, but their focus, and therefore their culture, differ because of this difference between a project vision and an organizational vision.

In this workshop we will actively explore the similarities and differences of these two perspectives. We will look at how the tools and techniques offered can help project leaders and knowledge managers improve their collaboration and deliverables.