Introduction
PM et BA :
Comment travailler ensemble efficacement
Les intervenants
Gil Regev
Knowledge Manager chez Itecor
Senior Researcher à l'EPFL
http://www.skmf.net
Depuis 1997 chercheur au laboratoire de modélisation systémique (LAMS) de l’EPFL dans les domaines des systèmes d’informations d’entreprise, de la gestion d’exigences, de changement et de connaissances. Depuis 2008 il est aussi knowledge manager dans le cabinet de conseil Itecor où il accompagne des clientssur des problématiques liés aux mêmes domaines.
De 1988 à 1997 il a développé deslogiciels pour périphériques d’ordinateurs (souris, scanners, appareils photos, télécommandes) chez Logitech, en Suisse et en Californie.
Oliver Wagner
Executive Agile Coach chez Smart Gecko
https://www.smartgecko.info/formations-project-management/
Agile Coach and Trainer, Project Manager, Business Analyst, Consultant Oliver compte plus de 20 années d’expérience dans des projets organisationnels et dans l’IT. Il est consultant pour des rôles de change manager, chef de projet, business analyste ou développeur, et anime aussi des formations.
Le
Chef·fe de Projet fut un poste indivisible jusqu'à l'avènement de la Business Analyse et autres rôles connexes tels que celui de product owner.
Aujourd'hui, certains donneurs·ses
d'ordre s'interrogent encore sur la
légitimité de séparer les rôles du PM et BA sur un même projet.
Le PMBOK et le BABOK articulent leurs messages autour du même thème central qui est la valeur fournie aux parties prenantes.
Dans cette soirée formation organisée conjointement avec IIBA Geneva Chapter et au format d'une table ronde interactive, vous explorerez les relations entre ces deux métiers charnières ainsi que leur complémentarité.
Rejoignez-nous pour prendre part à cette passionnante discussion !